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“十三五”规划中明确提出要实施网络强国战略,加快建设数字中国;党的十九大报告中也特别指出,数字经济等新兴产业正蓬勃发展。随着国家“一带一路”和“互联网+”两大战略的深化,新金融、新零售、新制造、新技术、新能源等新兴商业模式不断冲击着建筑行业。当下,各行各业都在全面拥抱数字化变革。防水企业又如何才能在瞬息万变的环境中赢得信息化转型发展先机?


12月17日下午,由中国建筑防水协会与广联达科技股份有限公司联合举办的“数字建筑赋能产业升级防水企业专题论坛”在成都举行。中国建筑防水协会秘书长朱冬青,广联达科技股份有限公司副总裁付永晖、广联达供应商事业部总经理张琦,蓝光地产材料设备集团总经理詹学军、蓝光电商运营中心总监刘景,中国能建葛洲坝二公司集采中心主任郝邵森,以及部分建筑防水企业市场和营销总监、主管及相关人员100余人出席论坛。会议由中国建筑防水协会金属屋面技术分会常务副会长尹敏达主持。


付永晖:变身数字化建材供应商

是防水企业关键一步


广联达副总裁付永晖解读数字建筑


付永晖对“数字建筑”进行了深度剖析。他认为,实体建筑和数字建筑是一个孪生体。未来,数字空间和实体空间相互依托。“数字建筑”可以让实际建造过程少犯错乃至不犯错。


“数字建筑”就是在实体建造之前增加虚拟建造环节,将提前预测实体建造过程中可能遇到的问题。例如将模拟仿真的过程当做PDCA的循环,利用云计算、物联网、移动终端对现场进行实时反馈,将信息与数字模型进行比对,对工程进度和质量进行监控,可以保证项目一直在可控之中,极大提升工程质量,控制风险和成本。


付永晖表示:广联达数字建筑战略可以用“三全”、“三化”、“三新”、“一生态”来概括,“三全”指全过程、全要素、全参与方。“三化”是数字化、在线化、智能化。“三新”是指新设计、新建造、新运维。最终形成一个新的建筑产业生态。在全参与方中,建材供应商将是非常重要的一方。


当记者问“防水企业该如何参与‘数字建筑‘”时,付永晖表示,防水企业需要先把自己变成数字化的建材供应商,根据企业的情况,打上不同的标签,包括诚信、材料品种特性、产品BIM模型化等,就可以在设计阶段通过设计软件直接采用BIM构件,在供采阶段与采购方需求进行智能对接,实现快速高效的匹配,省掉了中间环节,节约成本。

张琦:建材智慧营销当做到“三精”


广联达供应商事业部总经理张琦详细阐述建材智慧营销解决方案


张琦介绍道,加快提升技术普及速度、产品升级速度、品牌推广速度、资源获取速度已经成为建材行业的当务之急。对建材行业及其供应商来说,面临的挑战与日俱增:一是信息的有效触达;二是信息的有效传播;三是数据的有效利用。


针对供应商的以上痛点,广联达开发出“工程信息大数据”、“建筑工程材料价格大数据”两大数据平台。张琦阐述了广联达如何利用大数据,在设计阶段、成本阶段、采购阶段将设计单位、建设方、施工单位、建材供应商打通,利用广联达深耕建筑行业20年积累的海量数据,帮助广大材料供应商开启智慧营销的大门,为他们提供更好的服务,帮助建材供应商企业有效解决营销难题,让更多材料供应商享受大数据带来的红利。张琦强调了数字建筑对建筑领域转型的价值,其提出了广联达建材智慧营销解决方案的三大精准(精准推广、精准商机、精准对接),利用大数据技术有效解决防水企业营销难题。以项目为核心贯穿项目全过程,让品牌的传播有效触达上游工作场景实现上下游的关联关系。


张琦强调,广联达始终致力于为采购方优选出提供高质高效服务的供应商,为供应商提供精准精细的营销推广服务,为双方搭建共赢平台。


朱冬青:融入数字建筑,

为企业打开需求侧天花板


图为现场嘉宾参加高端论坛


朱冬青指出,构筑一个更健康、更环保、更安全、更舒适的生活环境是所有建材供应商的终极使命。他介绍了中国建筑防水协会选择与广联达合作的三个原因:


其一,定额。有百分之七八十的设计院、业主和总包方用的成本概算软件是广联达的,广联达在定额造价方面有极大的优势。目前住建部正在编制全文强制的建筑规范,防水的设计使用年限将可能提高到25年。要达到工程25年的设计要求,就必须要大幅提高标准定额。协会将和广联达合作编制推荐性定额,这个定额会专业及时更新更快,势必会更受欢迎。定额是制约需求端的最大瓶颈,只要定额的突破口打开,将打开需求侧的天花板。


其二,智慧营销。广联达的数字建筑,将企业数字化,通过各种标签,供应商与设计方、采购方进行自动的智能匹配,这与防水材料生产企业满天下转悠去推销简单便利得多,数字建筑将为企业插上智慧营销翅膀。


其三,全产业链。防水材料生产企业要成为一个系统供应商,全产业链质量提升,就不能只是把材料做好,而是要进入设计和工程领域。企业数字化以后是可以流通的,通过信息技术可以把信息快速地传递给设计、业主、施工方,在设计阶段、成本阶段、采购阶段将设计单位、建设方、施工单位、材料供应商打通,这些都将在和广联达的合作中得到体现。


在高层对话环节,朱冬青秘书长针对防水企业如何做好差异化竞争提出了建设性建议;付永晖副总裁阐述了大数据及数字化的时代变革。他进一步对建材企业数字化转型升级的方向和路径及大数据时代企业如何精准捕捉行业需求进行了解读;詹学军总经理针对泛地产转型潮,供应商新机遇,以及地产新形势,采购新变革等话题作了分享。他从住宅出发,长租公寓、特色小镇、养老文旅、产城园区等多产品线布局,解析了未来有那些新机会。他还解读了供需双方如何从交易关系走向更持续战略合作关系,战略集采的流程及关注企业的重点;郝邵森主任解析了装配式及绿色建筑大背景下,包括防水材料集采技术控制要点及如何高效响应采购方需求,施工对合格供应商准入的要求及培育政策。


付永晖最后表示,未来建筑材料将在建筑设计中承担更重要的角色,材料将与设计在数字场景下实现进一步的融合。广联达将多年积累的海量的材料市场价、信息价、建材知识图谱等信息进行深加工,形成综合价格指数、价格相关性分析、成本敏感性分析以及价格预测等应用,用数据的智慧提升企业成本管理水平。


发表于 2019-1-18 15:42:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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